Loading...
公司新闻
领导关怀
员工天地
地址:德州市德城区天衢工业园齿轮南路678号
电话:0534-2312666 0534-2312610
传真:0534-2329388
网址:www.dzcl.com
邮箱:dzclgs@126.com
党建新闻
中共德州齿轮有限公司党委 关于加强“严真细实快”作风建设,打造“五型”干部队伍的实施方案
发布时间:2022-5-7 阅读:553次 【字体:

中共德州齿轮有限公司党委
关于加强“严真细实快”作风建设,打造“五型”干部队伍的实施方案

 

 

 

  为深入学习贯彻党的十九届六中全会精神和习近平总书记视察山东重要指示要求,认真落实上级党委工作要求,着力打造“五型”管理和干部队伍,确保“严真细实快” 作风建设要求落地见效,根据《中共德城区委关于加强“严真细实快”作风建设打造“五型”机关和干部队伍的决定》(德城发〔2022〕1 号),经公司党委研究,决定在企业开展加强“严真细实快”作风建设打造“五型”干部队伍,制定实施方案如下。
一、指导思想 
  坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的十九大和十九届全会精神,认真落实上级党委工作部署,结合企业加强党员干部队伍建设的总体要求,引导广大党员干部大力弘扬“严真细实快”工作作风,倡树高境界、高标准、高效率、高效益“四高”作风,求实、务实、扎实的“三实”精神,着力打造严明型、求真型、专精型、务实型、高效型干部队伍,努力形成纪律作风焕然一新、干部素养厚积成势、才能才干显著提升、干事创业心齐劲足、快办办好蔚然成风、日事日毕日清日高的浓厚氛围,为推动企业生产经营工作提升提供坚强的组织保障。
二、目标任务 
  (一)立足于“严”,打造“严明型”干部队伍。聚 焦严肃严格,始终严守党的政治纪律和政治规矩,严肃对待工作,严格工作标准,严谨工作流程,干净做事、正派做人,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,坚定捍卫“两个确立”。加强干部日常管理,经常提醒教育、及时“修枝剪叶”,引导广大党员干部知敬畏、 存戒惧、守底线。
  (二)着眼于“真”,打造“求真型”干部队伍。聚焦求真较真,问题矛盾面前,敢于较真碰硬,真抓真干下真功,真刀真枪解决真问题,做到动真格、出真招、见真效。对欺上瞒下、敷衍了事、得过且过、办事拖沓等行为,要严格纳入干部考核,并将综合考核结果作为干部提拔、绩效考评、评先树优 的重要依据。 
  (三)用心于“细”,打造“专精型”干部队伍。聚焦细致细究,对公司安排的每项工作都精细精准,做到研究细、谋划细、落实细。坚持举重若轻与举轻若重、抓大带小与抓小管大相结合,进一步增强系统观念、培养专业思维、提高专业素养、掌握专业方法,努力具备干成事的综合素质和才能才干,确保工作推进顺利、取得实效。每年定期开展干部专业知识、管理能力培训,切实增强干部干事创业的能力和本领。 
  (四)倾力于“实”,打造“务实型”干部队伍。聚焦务实扎实,任何时候都说实话、办实事,察实情、谋实策,力戒形式主义、官话套话,确保取得实实在在业绩。领导干部要深入现场,在一线发现问题,在一线解决矛盾,在一线推动工作,在一线锤炼能力,切实做到用“身影”指挥而不用“声音”指挥。坚持以实绩论英雄,凭实绩用干部,营造“优者奖、平者让、庸者下、劣者汰”的氛围, 让干事创业成为干部考核的主旋律。 
  (五)注重于“快”,打造“高效型”干部队伍。聚焦高效快捷,对公司安排的各项工作做到定了就办,说了就干,干就马上干,干就干最好,做到早着手、快落实,提高效率、保证质量。强化时间观念、效率意识,对重点工作、重要任务、重大活动,推行项目化、责任化管理,倒排计划,加速推进。实行公司高管重点工作和重大项目包保首问责任制,推行重点工作日调度,周汇报,月总结;坚持“事不过夜、马上就干、干就干好”。牢固树立企业大局观念,提升思想境界,常态化开展“对标先进、比学赶超” 活动,奋力推进各项工作走在前、作表率。
三、工作内容 
  1.开展一次大讨论。在公司以支部为单位开展“从严对标达标、铸就过硬作风”专题大讨论,聚焦企业发展面临的最紧迫任务、最主要矛盾以及如何弘扬“严真细实快”工作作风等问题,进行认真思考、深入分析,推动形成新思路、新举措,尽快取得新成效。
  2.开展一次“大学习大练兵大比武”。全面加强学习型党组织、学习型党支部建设,实施青年理论学习提升工程。领导干部带头上讲台,业务骨干“传帮带”。开展“专业大比武”活动, 使高管和中层干部的政治素养紧跟上级党组织要求;专业素养跟紧时代步伐和事业发展需要,对与本职工作相关政策了然于胸,争当“政策明”“管理行”“专业精”的行家里手。 
  3.开展一次“对标先进、比学赶超”活动。每个支部、每名干部都要找准自己的对标对象,制定易比对、可量化的寻标对标、达标创标工作方案,拿出学先进、比先进、赶超先进的具体措施,每个支部每年确定1-2 个左右“走在前列”事项(支部所属每个部门至少一项)。深入开展“创新创优项目”评选活动,每个支部每年至少完成一项“创新创优项目” (支部所属每个部门至少一项),真正实现与最优者“对标”、与最强者“比拼”、与最快者“赛跑”,争先进位、事争一流、唯旗是夺。对开展效果好、成效明显的部门和个人给予表扬奖励;对开展效果差、成效不明显的支部和个人进行通报批评。 
  4.征求一次意见建议。在党员群众中开展一次工作作风集中征求意见活动,通过召开座谈会、设立意见箱、填写征求意见表等形式,充分听取党员群众的意见和建议,对加强“严真细实快”作风建设打造“五型”干部队伍的意见建议。 
  5.开展一次作风大检查。由公司党办和组织人事处牵头对各支部开展干部队伍作风建设情况进行检查,重点了解是否存在“庸懒散” “假浮空”等不良倾向,对发现的问题立即整改,视情节轻重给予相应处理。 
  6.整改一批突出问题。结合思想讨论、征求意见和作风检
查了解掌握情况,以支部为单位制定干部作风建设突出问题整改台账,明确整改措施、整改时限和责任人,并在支部进行公示。聚焦目标任务,明确责任时限,定期检查问题整改情况,对整改不及时、不彻底、敷衍了事的,严肃批评问责。 
  7.组织一次典型评选。突出实践、实干、实绩导向,结合
作风教育活动,在公司评选表扬3-5个打造“五型”先进单位和先进个人,切实将忠诚、敬业、干净、担当的好干部典型选出来,提振广大党员干部干事创业热情。 
  8.召开一次民主生活会和组织生活会。开好年度民主生活会和组织生活会,把开展作风教育情况作为重要内容,认真开展批评和自我批评,及时梳理意见建议和存在问题,抓好整改落实。
四、推进措施 
  本项工作不划阶段、不分环节,要把学习教育、查摆问题、从严整改、健全机制贯穿全年党建工作全过程,确保将工作各项要求、“八个一”工作内容落细落实。
(一)广泛动员,开展学习 
  1.制定方案。各支部围绕公司党委开展“严真细实快”工作作风方案和重点工作任务,制定具体改进工作作风实施方案,明确目标任务、具体要求、落实措施等。 
  2.强力发动。公司党委将召开动员大会,安排落实“严真细实快”转变工作作风的开展和实施。各党支部要高度重视,以此为契机,切实实现工作作风新的提升和转变。
  3.抓好学习。各支部要将习近平总书记关于作风建设和本行业本领域工作的重要论述作为必学内容,与深入学习党的十九届六中全会精神和习近平总书记视察山东重要指示要求结合起来,推动学习贯穿工作始终。工作开展期间,全体党员干部学习时间每月不少于 8 学时,要在公司上下迅速掀起学习热潮。
(二)查摆问题,深入检视 
  1.广泛征求意见。各支部要结合召开党员组织生活会、提合理化建议等活动,广泛听取广大党员群众的意见和建议,不断改进工作方法,提高工作质量和工作效率。
  2.查实找准问题。广大党员干部要对照 “严真细实快”标准以及公司重点工作安排等,积极开展以“查党性、查作风、查纪律,找差距、找问题、找根源”为主要内容的自查自纠,认真梳理存在问题。检视问题要防止大而化之、隔靴搔痒,避重就轻、避实就虚,要形成个人问题清单和领导班子问题清单。 
  3.高管责任落实。认真践行“一线工作法”,围绕上级部署要求和公司全年重点任务,公司高管要制定课题深入研究, 提出务实管用的工作思路,解决一批实际问题,真正实现实质性的成果转化,推动企业高质量发展。
(三)刀刃向内,从严整改 
  1.制定整改方案。公司领导班子成员要实行项目化管理,制定个人整改措施,逐项抓好整改。各支部领导班子要制定工作作风整改方案,对重点整改任务,建立整改工作台账、时间表,逐一明确整改内容、责任人、完成时限。 
  2.开好相关会议。将开展工作情况作为年度民主生活会和组织生活会重要内容,认真开展批评和自我批评。要认真撰写对照检查材料,坚决杜绝形式主义,不照抄文章、不硬性规定字数。
  3.公开整改情况。通过公示栏、网络平台等,定期公开支部领导班子问题整改的责任人、目标要求、完成时限及整改进度等,主动接受监督。
(四)总结提升,健全机制 
  1.做好总结交流。公司领导班子和各党支部要通过理论中心组学习、专题研讨、座谈交流等形式,深入交流收获体会,相互取长补短。 
  2.持续巩固提升。工作开展期间,要集中解决一些突出的问题和难题,既要有点的突破,也要有面的推进,由点到面,促进各项工作的稳步提升。 
  3.建立长效机制。全面总结工作开展情况和工作过程中形成的好经验好做法,认真总结、全面提升,形成务实管用的制度成果、实践成果和作风成果。自2023年1月1日起,加强“严真细实快”工作作风建设转入制度化、常态化、长效化。
五、组织保障
   (一)压实工作责任。本项工作在公司党委统一领导下开展,成立领导小组,负责组织推进和日常工作。学习贯彻上级工作安排,研究工作开展中的重要问题,统筹推进本项工作深入扎实开展。落实好领导小组议定事项,具体抓好工作整体谋划、组织协调、指导推进、沟通宣传、督促检查等工作。
一、领导小组组成
组  长:李  政  党委书记、董事长
副组长:许立民  党委委员、总经理
纪书峰  党委副书记、工会主席、纪委书记
成 员: 任恒亮  办公室主任
黄晓莉  组织人事处副处长
  (二)强化督导指导。公司党委将工作开展情况作为今年各支部综合考核重要内容,全面客观评估工作开展效果,将其作为评先树优、干部任用的重要依据。加大对各部门工作作风、工作纪律的检查通报力度,每季度检查抽查不少于 2次。对不担当、不作为、乱作为的干部,对存在庸懒散慢浮等作风问题的干部,按照量化预警机制予以通报批评、追责问责。 
  (三)营造良好氛围。充分利用公司厂报、网站、宣传栏等途径通报活动开展情况,及时总结经验做法,大力宣传先进典型,深入报道工作的进展情况和取得成效,形成凝心聚力抓发展的强大合力和良好氛围。 
  (四)注重工作实效。坚持从严从实、突出实效,工作不 硬性要求写读书笔记、心得体会。查摆问题不避重就轻、避实 就虚。对标整改不能只做样子、摆架子,不办事。总结评估不能将有没有制定工作台账、汇报材料等作为工作是否落实的标准。要与推动生产经营工作有效结合,防止“两张皮”。 
  (五)加大容错纠错、澄清正名力度。对大胆履职、创新探索出现失误的;对失误失责被问责,能够深刻反省、工作表现突出,符合干部使用规定的,改后就大胆使用,促进干部从“有错”向“有为”转变。 
  (六)用好用实考核结果。落实领导干部奖励激励政策,结合作风建设成效和综合考核结果,对成绩突出的党支部和个人,及时表扬奖励。在干部提拔使用、职级晋升、评先树优等方面予以重点倾斜。

 

上一条新闻:中国共产党德州齿轮有限公司委员会庆祝建党97周年系列活动

下一条新闻:返回首页
打印本页 || 关闭窗口
版权所有:德州齿轮有限公司(原德州齿轮厂) All rights reserved.Dzcl.com 鲁ICP备06004988号-1 服务热线:0534-2312666 2312610 技术支持:德州亿企网络